👋روز نوزدهم چالش ۳۱ روزه یادگیری مستمر دیزاین ⚡️عنوان: سه راه‌کار کلیدی Duolingo برای بهینه سازی جلسات بررسی محصول
دولینگو اخیرا بهترین روش‌ها را برای داشتن یک بررسی موفق محصول ارائه کرد. Cem Kansu، با سمت Head of Product اپلیکیشن دولینگو در پست جدید خود در لینکدین مطلب خوبی منتشر کرده است. این نکات در هر سازمان محصول محور کاربردی هستند. در اینجا سه دستورالعمل مهم که ما با تیم‌هایمان به اشتراک می‌گذاریم، آورده شده است:
۱. ارائه یک مسیر واحد با اطمینان این به این معنی است که به جای لیستی از گزینه‌ها، تنها یک پیشنهاد واحد به بررسی محصول بیاورید. این کار باعث شفافیت می‌شود. مالکیت مسیر را نشان دهید و پیشنهاد خود را با اطمینان مطرح کنید. درخواست از ارزیابان برای انتخاب گزینه‌ها یا راه‌حل‌یابی برای مشکل شما می‌تواند به عنوان "تفویض به بالا" تلقی شود.
۲. پیشنهاد تغییراتی که به آنها اعتقاد دارید هر تغییری باید ناشی از درک عمیق مشکل و اهداف و مبتنی بر بینش (داده‌ها و تحلیل) باشد. گاهی اوقات رهبری یک نظر یا درخواست غیررسمی ارائه می‌دهد، اما آنها تمام زمینه‌ها را درک نمی‌کنند! اگر بازخوردی دریافت کردید که با آن موافق نیستید، توضیح دهید که چرا فکر می‌کنید متفاوت است و یک جایگزین بهتر پیشنهاد دهید. ممکن است ارزیابان همیشه با مخالفت شما موافق نباشند، اما دفاع از آنچه به آن اعتقاد دارید، مالکیت را نشان داده و تصمیم‌گیری را بهبود می‌بخشد. پس از ارائه پرونده خود، به بازخورد گوش دهید و مراحل بعدی را جمع‌بندی کنید. این ممکن است به معنای "مخالفت و تعهد" باشد.
۳. ملموس باشید و از "تأیید جزئی" اجتناب کنید ارائه بازخورد در مورد طرح‌های مشخص از توضیحات در مورد طرح‌ها آسان‌تر است. بنابراین، اگر می‌خواهید بازخورد طراحی دریافت کنید، طرح‌های دقیق یا نمونه‌های اولیه‌ای را که قصد دارید به کاربران نشان دهید، ارائه دهید. از پرسیدن سوالات تجسم طراحی مانند "اگر تصویر را عوض کنم بهتر می شود؟" خودداری کنید. تجسم تغییرات بزرگ در طراحی دشوار است. از ارزیابان بخواهید که توضیح دهند چه چیزی کار نمی کند، اما انتظار نداشته باشید قبل از اینکه آنها را ببینند، تغییرات بزرگ طراحی را تأیید کنند.
👋روز نوزدهم چالش ۳۱ روزه یادگیری مستمر دیزاین ⚡️عنوان: سه راه‌کار کلیدی Duolingo برای بهینه سازی جلسات بررسی محصول
دولینگو اخیرا بهترین روش‌ها را برای داشتن یک بررسی موفق محصول ارائه کرد. Cem Kansu، با سمت Head of Product اپلیکیشن دولینگو در پست جدید خود در لینکدین مطلب خوبی منتشر کرده است. این نکات در هر سازمان محصول محور کاربردی هستند. در اینجا سه دستورالعمل مهم که ما با تیم‌هایمان به اشتراک می‌گذاریم، آورده شده است:
۱. ارائه یک مسیر واحد با اطمینان این به این معنی است که به جای لیستی از گزینه‌ها، تنها یک پیشنهاد واحد به بررسی محصول بیاورید. این کار باعث شفافیت می‌شود. مالکیت مسیر را نشان دهید و پیشنهاد خود را با اطمینان مطرح کنید. درخواست از ارزیابان برای انتخاب گزینه‌ها یا راه‌حل‌یابی برای مشکل شما می‌تواند به عنوان "تفویض به بالا" تلقی شود.
۲. پیشنهاد تغییراتی که به آنها اعتقاد دارید هر تغییری باید ناشی از درک عمیق مشکل و اهداف و مبتنی بر بینش (داده‌ها و تحلیل) باشد. گاهی اوقات رهبری یک نظر یا درخواست غیررسمی ارائه می‌دهد، اما آنها تمام زمینه‌ها را درک نمی‌کنند! اگر بازخوردی دریافت کردید که با آن موافق نیستید، توضیح دهید که چرا فکر می‌کنید متفاوت است و یک جایگزین بهتر پیشنهاد دهید. ممکن است ارزیابان همیشه با مخالفت شما موافق نباشند، اما دفاع از آنچه به آن اعتقاد دارید، مالکیت را نشان داده و تصمیم‌گیری را بهبود می‌بخشد. پس از ارائه پرونده خود، به بازخورد گوش دهید و مراحل بعدی را جمع‌بندی کنید. این ممکن است به معنای "مخالفت و تعهد" باشد.
۳. ملموس باشید و از "تأیید جزئی" اجتناب کنید ارائه بازخورد در مورد طرح‌های مشخص از توضیحات در مورد طرح‌ها آسان‌تر است. بنابراین، اگر می‌خواهید بازخورد طراحی دریافت کنید، طرح‌های دقیق یا نمونه‌های اولیه‌ای را که قصد دارید به کاربران نشان دهید، ارائه دهید. از پرسیدن سوالات تجسم طراحی مانند "اگر تصویر را عوض کنم بهتر می شود؟" خودداری کنید. تجسم تغییرات بزرگ در طراحی دشوار است. از ارزیابان بخواهید که توضیح دهند چه چیزی کار نمی کند، اما انتظار نداشته باشید قبل از اینکه آنها را ببینند، تغییرات بزرگ طراحی را تأیید کنند.
Among the actives, Ascendas REIT sank 0.64 percent, while CapitaLand Integrated Commercial Trust plummeted 1.42 percent, City Developments plunged 1.12 percent, Dairy Farm International tumbled 0.86 percent, DBS Group skidded 0.68 percent, Genting Singapore retreated 0.67 percent, Hongkong Land climbed 1.30 percent, Mapletree Commercial Trust lost 0.47 percent, Mapletree Logistics Trust tanked 0.95 percent, Oversea-Chinese Banking Corporation dropped 0.61 percent, SATS rose 0.24 percent, SembCorp Industries shed 0.54 percent, Singapore Airlines surrendered 0.79 percent, Singapore Exchange slid 0.30 percent, Singapore Press Holdings declined 1.03 percent, Singapore Technologies Engineering dipped 0.26 percent, SingTel advanced 0.81 percent, United Overseas Bank fell 0.39 percent, Wilmar International eased 0.24 percent, Yangzijiang Shipbuilding jumped 1.42 percent and Keppel Corp, Thai Beverage, CapitaLand and Comfort DelGro were unchanged.
Should You Buy Bitcoin?
In general, many financial experts support their clients’ desire to buy cryptocurrency, but they don’t recommend it unless clients express interest. “The biggest concern for us is if someone wants to invest in crypto and the investment they choose doesn’t do well, and then all of a sudden they can’t send their kids to college,” says Ian Harvey, a certified financial planner (CFP) in New York City. “Then it wasn’t worth the risk.” The speculative nature of cryptocurrency leads some planners to recommend it for clients’ “side” investments. “Some call it a Vegas account,” says Scott Hammel, a CFP in Dallas. “Let’s keep this away from our real long-term perspective, make sure it doesn’t become too large a portion of your portfolio.” In a very real sense, Bitcoin is like a single stock, and advisors wouldn’t recommend putting a sizable part of your portfolio into any one company. At most, planners suggest putting no more than 1% to 10% into Bitcoin if you’re passionate about it. “If it was one stock, you would never allocate any significant portion of your portfolio to it,” Hammel says.
